安踏品牌发布未来5年战略目标 超40亿元投入研发

　　7月8日，安踏体育发布了旗下安踏品牌未来5年战略目标及未来2年快速增长计划。

　　据悉，未来5年，安踏品牌计划实现流水(门店销售额)目标年复合增长18%-25%；其中线上业务年复合增长目标达到30%以上，总体市场份额增加3到5个百分点。

　　《证券日报》记者从公司获悉，1991年成立的安踏，已经而立之年，公司业绩已连续7年保持增长。安踏体育董事局主席兼CEO丁世忠在当日与投资者线上交流时表示，中国的体育用品行业已进入了黄金时代，相信安踏品牌在未来24个月将实现快速增长。

　　业内人士对《证券日报》记者分析认为，近年来安踏体育持续发力旗下高端品牌成为驱动公司业绩的动力，而安踏品牌作为大众品牌形象已经维持多年，公司此次发布安踏品牌新战略也是品牌的重新梳理和战略升级，有望为公司未来发展奠定基础。

　　计划超40亿元投入研发

　　据安踏品牌5年战略目标，安踏将以“专业为本”及“品牌向上”为核心战略，具体目标是，五年流水复合增长18-25%；线上业务年复合增长30%以上，2025年占比达到40%；持续加强一至三线城市布局，流水占比超过50%；购物中心店数翻倍；总体市场份额增加3到5个百分点。

　　据悉，其中以“专业为本”计划未来五年，安踏计划投入超40亿元研发成本，一方面为国家队队打造先进的比赛装备；同时，将加快大众商品运动科技的自主研发和迭代，续发力跑步和篮球两大核心品类。

　　而在“品牌向上”方面，安踏将在一二线城市推“安踏冠军店”；同时持续“年轻化”举措，聚焦Z世代消费群；在直面消费者的业务模式(DTC)转型方面，计划在未来2年使DTC在整体流水占比提升至70%，店效提升40%等。

　　业内人士对《证券日报》记者分析认为，在安踏新战略目标中，已经明确未来将持续加大投入包括研发和开店等，而线上业务占比将达到40%，意味着未来安踏的线上业务依然将是竞争主赛道，但其中一个矛盾点事如何在加大投入同时确保公司盈利，而线上的竞争通常难免价格战，以折扣换市场，如何平衡投入与产出将考验安踏体育的运营管控能力。

　　安踏体育总裁郑捷则认为，2021年上半年安踏电商业务继续保持高速增长，其中“618”录得同比增长超50%，是行业上表现最好的品牌。线上是主赛道，同时也是全渠道，安踏将建设全渠道会员体系，目标是在2025年有效会员数量翻倍到1.2亿，会员贡献率70%，会员复购率40%。此外按照“赢领计划”，未来24个月的广告支出会有所增加，但整体经营利润率会维持在一个比较稳定的水平线上，其中业务将减少专供款的占比和提高折扣，预计经营利润率有可能会上升。

　　大众定位不变拓宽“价格带”

　　据安踏体育同日发布的2021年上半年运营情况显示，上半年安踏零售额同比增长35%-40%；FILA零售额同比增长50%-55%；其他品牌零售额同比增长90%-95%。

　　业内人士认为，近年来，安踏体育来自FILA品牌的业绩贡献度和增长速度成为安踏体育业季快速增长的主要驱动，相比之下安踏品牌已有30年发展历程，面向“十四五”，安踏品牌如何实现转型升级受到关注。

　　联商网高级顾问王国平对记者分析认为，高研发投入一般来说，对应产品品质性能提升，有利于抢占中高端市场，进行外资品牌替代。在增量趋缓的情况下，提价来做大销售额。安踏、FILA两者权重占比过大，其余分支增量虽大，但基数过小。FILA出现增速放缓时，想要继续渗透推高销售额难度系数较大；安踏主品牌出现迎合国货风潮契机，是安踏攻击的重点方向。双轮驱动，多点并发，是其理想状态。安踏勾画的前景不错，核心在于落地实现。

　　而对于投资者关注的安踏加速发展中高端产品同时，如何考虑大众市场和中高端市场之间的平衡？

　　丁世忠则表示，安踏以大众专业作定位不变，中国体育用品行业市场上，大众市场潜力最大。根据麦肯锡报告，从2020年到2030年，国内三到五线城市宽裕小康及大众富裕家庭占比将继续提高，仍是运动鞋服的主要战场。所以，安踏除了增加在一、二线的布局，也要稳住老市场。大众市场正经历消费升级，同时，年轻人对中国品牌更趋认同，所以，安踏将拓宽价格带，丰富产品结构，满足消费者的多元化需求。渠道方面，继续提升在主流渠道影响力，加速线上发展。此外，安踏将继续加强设计能力，持续推动运动科技研发创新。

（文章来源：证券日报网）